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领导干部要带头攻难题
时间:2014-05-13 12:54来源:www.chongyeren.com 作者:admin 点击:
当前,煤炭市场遭遇到前所未有的严峻考验,价格降、煤难卖、款难回,暂时看不到能够回暖的迹象,冰河期的煤炭行业现状让各大煤企焦虑倍增。
  企业有困难,领导怎么办?如何站出来、做表率,带领职工群众渡过难关?日前,记者采访了冀中能源峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰。
  陈亚杰说:“‘平常时候看得出,关键时候站得出,危机时刻豁得出’不仅是一个鼓舞斗志的口号,更是一把‘以上率下’的标尺。它衡量着领导干部的深度,也丈量着领导干部的长度。一句话,就是看领导干部在困难面前有没有勇于担当的精神和作为。”
  他说:“面对异常严峻的形势和困难,领导干部必须以职工群众利益为重,不计较个人得失,迎着困难上,挑着险重扛,遇到矛盾不怕事,碰到问题不回避,担负起逢山开路、遇河架桥的重任,真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨。”
  围绕如何面对当前形势,陈亚杰认为,“困难形势,领导干部要带头迎。领导就是责任,责任重于泰山。领导干部要敢作敢为敢担当,带领职工队伍战胜困难。面对‘寒流’来袭,危机压顶,领导干部必须保持战略清醒,增强战略定力,争取战略主动,激发战略活力。既要仰望星空‘接天线’,将上级的精神吃透,把政策、规定理解好;又要俯下身子‘接地气’,把基层情况摸准吃透,避免决策失误、脱离实际。既要看到形势的严峻,市场的残酷,更要深刻认识到危中有机、危中寻机的重大意义,变压力为动力,变被动为主动,带领职工逆势而上。”
  今年一季度,峰峰集团辩证看待形势,冷静面对困局,沉着应对压力,确立了“检验工作的唯一标准是效益,检验做任何事情的唯一标准是不赔钱”两个标准,加强和完善工资分配管理指导意见,领导率先降薪,力保井下特别是一线职工的收入。各级领导干部树立长期艰苦奋斗的思想,严格遵守中央《八项规定》,带头反对铺张浪费,维护大局利益,从容有效地克服了销售受阻、回款困难、资金紧张等困难,煤炭产量实现稳中有升,超计划8.2万吨完成首季生产任务,实现良好开局。
  面对困难,陈亚杰提出,企业必须实施创新驱动发展战略,以全球视野谋划和推动创新。针对本埠煤炭可采储量不多的实际,打破地域限制,加快“走出去”步伐,主动到外埠寻求新的发展空间,并注意做到优选合作项目、合作伙伴、合作方式,降低投资风险,确保稳中求进;利用自身的科技和管理优势,到埠外开展洗选业务——峰峰集团马头洗选厂和邯郸洗选厂先后进行100多项工艺革新,掌握了全重介选煤技术,生产线达到国际先进水平,多项经济技术指标在国内同行业领先,正在积极准备走出去找市场,使这一新技术转化为现实生产力。
  近年来,峰峰集团依托河北省化学研究院等科研单位,加大化工产品的延伸开发力度,扩大中试基地矿用注浆料生产规模,向产业链高端发展,做精做优化工产业,谋求效益最大化;坚持以市场为导向,确立“转方式、调结构、抓管理、树品牌”的总体思路,创新销售模式,调整产品结构,增加产品品种,提升产品价值,提高市场占有率;加强科技创新,最大限度地释放呆滞煤量。近年来,峰峰集团相继推行了低碳开采、无人开采、无尘开采、充填开采等采煤新工艺,探索了红矸石替代黑矸石的填充新技术,攻克了一系列制约企业可持续发展的难题。
  企业面临挑战,事业任重道远,怎样让职工群众知形势,明任务,特殊时期做到精神不垮,信心不减,陈亚杰强调,“鼓劲的话,领导干部要带头讲。困难面前不能一筹莫展,更不能手足无措,必须坚定必胜的信心。领导干部要牢牢把握工作的主动权,做到带头不慌张、不忙乱,科学分析形势,理性做好宣讲。少说畏难的话,多说进取的话;少说泄气的话,多说鼓劲的话;少说粗俗的话,多说文明的话;少说抱怨的话,多说关怀的话;少说无聊的话,多说和谐的话;少说空虚的话,多说实在的话。”
  今年以来,峰峰集团按照实际情况确定工作方针,要求各级领导干部在形势任务宣传教育中,善于用讲故事、举事例、摆事实的方式,与广大职工同频共振,凝聚共识;善于用大白话、大实话和群众语言解疑释惑。他们集中撰写和推出了主题教育“十讲”、形势任务“八论”、“六个讲清楚”教育要点等辅导材料。领导上讲台,干部包区队,带着感情做工作,解决问题下基层,运用各种形式和载体,与职工面对面谈形势、议市场、拉家常,把形势讲透,把道理讲明,统一了职工思想,提振了队伍士气;各项工作做到公开、透明,让职工群众参与其中,消除职工群众的疑虑,获得职工群众的支持;坚持问计于民,组织开展“企业有困难,我该怎么办”大讨论活动,号召大家心往一处想,劲往一处使,唱响了“企业发展人人有责,企业生存人人担当”的主旋律。
  职工是企业的主人,企业需要奉献,职工需要回报。陈亚杰认为:“职工的事,领导干部要带头做。企业越是在困难时期,领导越是要把职工的冷暖放在心上,千方百计地解决职工群众反映的突出问题,努力提高职工群众的幸福指数。”
  今年以来,针对市场变化,峰峰集团积极调整工资分配方案,薪酬向一线倾斜,领导带头减薪,让职工群众看到了领导为民办事的诚意;召开专题会议,研究解决物业管理、用水供暖、医疗卫生、“三网建设”等民生问题。为确保困难职工救助,领导干部率先垂范,前期捐款“爱心基金”652万元,近期又启动了“家基金”募捐活动,收到捐款50余万元,确保困难职工的帮扶救助,全力做好“雪中送炭”的工作